那些人那些事-迟到的纪念-世界邦

终于到了领取离职证明的那一刻。

2012 年 10 月到 2020 年 9 月，2878 天，94 个月，大约八年。

个人最好的创业时机我想大概就是这段。

很多年前刚毕业那会看到一个网站，觉得好复杂，这么多页面、这么多功能应该是有很多辅助工具帮助完成的。 等我自己真的开始进入这一行以后我才明白，原来每一个页面、每一个功能、每一个特效都是一行行代码手写出来的。

世界邦真的是我从第一行代码开始一行行手写出来的。

想想还有入职时候的兴奋，能够从 0 开始手刃一个“上市公司”网站出来是一件多么值得骄傲的事情。

创业是十死九生。

根据知乎的问题,互联网创业一年内倒闭的公司 90%，100 万家只有 6 家能走到 IPO。

很显然我们当初都高估了行业，也高估了自己，也高估了运气。

2012 年

这一年是筹备年，在一个商住两用的居民楼里面的 19 层，租了一个三室一厅，找到了一群可爱的人。

靠着老板的人脉，雅虎的创始人杨致远投了一大笔钱，尽管我不知道确切的钱，但是在未来一段时间我们都没有遇到财务上的压力。

有技术也有有产品，有设计也有策划，有运营也有有达人，有市场也有商务，有财务也有会计。 20 来人的小队伍，大家都身兼数职，每天早会也去 711 打饭一起吃。

最开心的是，靠着只有一个单页面的留言板，我们居然促成了一堆年轻夫妻的蜜月之行。这给了我们莫大的鼓舞和信心，也让我们坚信站在了正确的道路上，前途无量。

这一年的创业也确实辛苦，经常很晚回家，好在周末加班少。

年末的是 www.changyouke.com 正式上线。

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办公室点的海底捞外卖由于电磁炉的功率太大，频繁的跳闸导致大家都没有吃好。 在@Link 的钢管舞和@Harris 的一直喝中，大家开开心心过了个年会，回家过年了。

这年没有年终奖。

2013 年

春节后，运营小美女@Cora 离职了，都没再回公司，有点小伤感。这之后不久唯一的设计同学也离开了。又感伤了一次。

2 月的最后一天，世界邦旅行网正式上线(www.shijiebang.com)，大家还是很兴奋的。

洪X <xxxxhong@shijiebang.net>
2013年2月28日周四 下午3:30
发送至 all

如期上线，技术的同事辛苦了！

还有些bug正在修复，大家发现bug请提给我，我会统一收集反馈。


洪X

3 月份来个一个商城团队，微博来的几位同学组件了另一个技术团队，没有挂在飞云小侠下面。 PHP 和 Java 的冲突（本质上是汇报关系的不明确和利益冲突）导致在接下来的 7 年里一直磕磕碰碰，直到公司结束。

不久大家都签了期权协议，只是一张纸，开曼群岛的公司的签字，除了数字能看懂外，其它并没有任何有价值的信息（年少无知吧）。

最幸福的莫过于万姐来到公司为我们每天做好吃的午饭。我能想到的麻婆豆腐、红烧肉、小炒肉、冬瓜肉丸汤、麻辣香锅、各种蔬菜和汤等等，周五是常规的炸酱面。

不用提着几个大的保温杯去 711 打饭的生活是美好的，只不过需要每天轮流洗碗超过 30 只，那种很大的塑料碗。

齐心协力表搞得如火如荼，持续了很长一段时间，大家的用心都看在眼里。而我还是一个腼腆的小孩。

唯一的一次团建是郊区爬山打CS，午饭发表感想，回来要求写读后感，😓。

行程系统建立了起来，作为当时最重要的系统和数据一直沿用到最后一个，数据格式并没有大的改变，可见我当时的设计还是比较向前的。

基础数据不断完善，我们的商品推荐（点灯条）却一直不太成功，单品购买也很少，商业化没有进展。

来了好多同学，一个办公室坐不下了，我们又租下来楼下 18 层一个房间，中午 QQ 群里面吼一句，还是一起吃饭。

这一年融资了一笔钱，还是不知道确切金额，期权稀释后，给大家增发了一部分，然而只是口头告知了一下，没有什么协议。

2014 年

2 月份在郊区，利用周末开了第一个年会，大体上就是吃了个饭抽了个奖，貌似我中了 600 元现金，最大的 5000 元，抽奖一共花了 16000 元。貌似齐心协力奖挺大的，不过不太记得奖励了。

这一年终于确定了产品商业模型，有了A计划、B计划，A计划走打包购买，B计划走达人定制，这之后都是这个套路。

A 计划最初作为一个小的运营活动，我没有有效参与技术方案设计，也没有重视这个小活动，这导致以后 A 计划壮大起来后技术问题不断，一直没有很好的快速响应业务需求，根基没有打好，在上面盖大厦太难了。

商城的系统不太完善，订单需要技术人工频繁修改数据库，我去无能为力。

吸取教训后我自己亲自设计 B 计划，第一版设计很完善，灵活性和扩展性俱佳，开发效率上大大高于 A 计划， 可惜运行了一年多 B 计划业务转型，数据结构完全推翻重写了。当然也是我亲手重写的第二版。

新来的技术 VP（未确认的 CTO）是雅虎的，和老板的关系很好，企图推动两个大的技术团队(Java/PHP)合并，失败。 这之后矛盾加剧，老实说影响了团队的合作与最佳合作状态。

这之后成立的技术委员会也没有发挥出应有的作用，沦为形式之后不久就慢慢取消了。

市场、运营、销售队伍慢慢有了。

收购了一个创业公司途客圈，然而业务上并没有交集，也没有发挥出作用，这之后途客圈的所有人全部离职了，包括无线客户端，个人觉得是一次失败的收购。

人员继续增加，我们从 19 层搬到 18 层，又搬到 6 层，这样我们就有 3 个办公室了。

7 月份世界杯决赛的时候，居然发了一个通知（不过是当天早晨发的通知），熬夜看球的第二天中午来上班不算迟到。这在以后的日子里坚持不可想象。

8 月核心团队去了一趟北戴河，开会、吃饭、海边走走，周末就回来赶周一上班了。

9 月人员依然坐不下去，我们在旁边的写字楼租了一个新的办公室，也是为了有个前台，部分人搬离到新办公室 10 层。 折腾几个办公室的网络是一个技术活，而没有人会，我们没有专业的网络或者运维人员，我和 felix 只好硬着头皮上。 好在我们把四个办公室都连接起来了。

9 月底休假去了一趟台湾，所见所闻感触颇深，台湾民众对大陆还是很友好的，夜市是一种不错的生活体验，海水很清澈， 防晒霜没涂好，晒坏了。

HR 也开始抓考勤了，发了内部邮件，批评晚上 8 点下班太早。

10 月开始启动爆米花项目（百万行程计划），但这一年没有进展，之后负责的产品也离职了。爆米花项目爆发是在第二年。

10 月计划新推出一个 C 计划，用户关怀，主要是用户信息推送的内容优化和消息到达优化以及后续的用户评价等，这个项目没有成功， 慢慢就淡忘了。

11 月，我们的一个前端同学周五还在和我调试系统，周末的时候自己一个人关在厕所里面结束了年轻的生命。 一起合租的都没有发现这个问题，这导致我很长一段时间都不能释怀。

抑郁症太可怕了。

这一年开始我们准备春节预售控位，以后还增加了暑假控位和十一控位，销量不错。

这一年也成立了一个接口技术组，接入了大量的第三方接口供应商平台，招的人待遇都不错，集中精力接入了不少平台，不过在第二年的时候由于业务收缩和调整，大部分也逐渐被优化掉了，剩下的在接下来的几年里面也都走了。有点卸磨杀驴的意思。

新浪计划投资，融了一笔钱，年底开始扩张，招了不少技术。 其中@Henry 是我最喜欢的，我也一直很信任他，小伙居然是西医出身，技术也确实不错，可以后来平台太小了，没有大的施展空间，没多久他就走了。 我郁闷了很久，直到现在我依然很欣赏他。

@Shane 发音就是很害羞的意思，一个比较腼腆的小男孩，之后的销售系统主要都是由他开发的。据传这位小哥之前是道上混的，洗心革面后重新做人，学习技术，成为一个程序员。一个骑行爱好者，我跟着他骑了一次车，来回 40 公里就累得不行，而他轻松骑了 80 公里。这也是我目前骑行最远的一次，话说八达岭一路上坡确实很累，下坡倒是很爽，得带刹车，不然坟头草都一米多高了。 后来他回武汉了，居然真的和我们所有人都断了联系，虽然有电话和微信，但是从来不通，也不回复我们消息，慢慢的也就遗忘了。只是记得第二年在郊区封闭式开发的夜晚，一起数星星、踩路灯下的影子…

产品经理@Emily 作为亲子项目的负责人加入了，不过这个项目并不成功，第二年公司裁员的时候，她没有留下， 这之后她没多久就带孩子去国外上学了，每天看她朋友圈羡慕不已。一个生活特别有品味的人。 她坐在我对面，我们常有交流，不过经常是她给我送好吃的，推荐我买的宜家大箱子还放在我家里，装着各种世界邦的杂物。

@Lara 是一个个性十足的女孩，受不得一点委屈，在公司也是雄霸一方的主，在之后的工作中能和我客客气气我也是佩服自己的耐心和她的大度。也换了不少工作岗位，后面的爆米花项目我们颇多交集，工作内容比较多。在最后一任销售运营职位和某位销售主管发生了冲突，以她弱小的身躯删了公司身高最高的一位男生的耳光。可惜这位小气的男生最后以当时的业务状况为要挟，以不光彩的方式“勒令”她离职了。感慨万分。

选了一个 CXO @Time，因为实在不知道叫什么 OOXX，其实就是一个生活委员。这之后确实为大家谋了一些福利，小伙子后来也担当大任，负责不少业务，最后的最后居然转了人力，也是听哟意思的。

海淘了一个佳能的相机，用了 6 年最终还是坏道了。本身产品没什么特别的，就是体验了一把海淘，前后花了 1 个月才收到。

圣诞节，老板发了一封邮件，写着：圣诞快乐。

这就度过了这一年。

2015 年

从雅虎来了一个同学（直接汇报给 CTO），用 C++和 Java 新写了一个 IM 系统，可是好景不长，不能适应我们的环境或者其它考量，IM 系统刚上线就离开了。 本身 IM 的设计还行，应该是从以前雅虎的旧系统拷贝过来的，所有代码没有一行注释，设计文档也几乎没有。 在所有人都不擅长 C++的情况下，我硬着头皮上，在接下来的几年里面我还得抽出时间来维护和开发新需求，苦不堪言。 前端接口方和无线接口组都痛苦万分。 知道我补全了所有的设计文档和接口文档，项目才算文档下来。 这也是我见过完全没有注释的唯一个项目，也是对技术管理缺失恶果的清晰认识。

3 月份开了第二个年会，也是最后一个年会。年会上老板认可了我的技术，大肆表扬了一番，给了一个小奖杯。 然而却没有任何物质和金钱奖励，也没有待遇的调整。

公司实施项目组计划，成立了众多项目组，以项目的形式推进工作进展（其实就是各种抢占有限的资源，加班居多）。

4 月份密云的云湖酒店封闭式开发销售系统，我最后把系统名字修改为雲湖系统，没想到这个系统后来成为世界邦最重要的系统之一。

5 月份技术和产品、达人运营一起去昌平的锥臼峪组织了一次团建，这也是技术和非技术的唯一一次团建，不容易。

5 月份也搬家到太阳宫的冠城大厦，原来的几处办公室的小伙伴也终于合并了。新的办公室比较高大上。前台装修不错，整体风格是星际迷航的调调，比较受大家的欢迎。

6 月份定了公司的司服日，规定每周五要穿公司的 POLO 杉，推行了几周后就放弃了。

A/B 计划已经实施一年多了，业务上乏力，对外也缺乏想象力，新成立了一个工作室的项目（简称 S 项目），之前 B 计划的@Carson 负责。这是一个有想法、也有点脾气的同学，之前在旅行社工作过，对旅游行业有挺多的见解。工作室的项目简单的说就是达人和销售结对，一起组成小旅行社，强强联手，快速响应用户需求，同时形成竞争。可惜最后这个项目没有成功。@Carson 同学也因为其它理念与老板不一致，最后被老板边缘化，只好自己离开了。 剩下的只能回忆我们一起吃烤串，尤其是蒙古烤羊排羊腿的日子了（后来那家店也被强拆了，真是有意思）。

D 项目也就是短行程项目，我们将详细行程拆分成按照城市的短行程，可以有 1-N 天的活动安排，目的地主要在一个城市及其周边。@Andy 同学负责此项目，此项目最后也不愠不火，最后合并到 B 项目一期，成为升级版的 B 项目，也是后来准 B 项目的前身了。

短行程本身由@Lara 负责，在这一年里面准 A 项目大放光彩，经过各种算法和组合规则，爆米花项目（准 A 项目的前身）得到了全面发展，生成了数十万的准 A 行程（一种基于 A 计划和 B 计划之间的行程，参考 A 计划设计，类似 B 计划售卖）。@Kate 在爆米花项目上投入过较多精力，但是没有落地，因为种种原因提前离开了，没有看到准 A 项目的结果。 @Kate 同学也是一个脾气比较火爆的女同学，在公司大家一般不敢招惹她，当然我们也尽量回避她，实在是性格上不太与人亲近，冲突较多。

@Time 负责的 R 项目，对接更多的接口供应商，同时加大自动代订和项目优化，主要是降低公司的成本。接口接入了不少，各种接口的查询也做了大量的优化（这个过程持续了很长时间，后面两三年一直在做），自动代订也解放了一部分人力。效果应该是还不错，我没有具体的指标，不好评价。

C 计划由无线的产品经理@Eric 负责，从 14 年底就开了，主要是在无线客户端上提高用户体验，在 POA 的内容上也有增加， 包括交通展示优化、新的 Timeline、消息推送、POA 的语音和视频。这个计划一直持续到 16 年年中。 这之后的 Google 交通分段优化，地铁口的优化，多段交通，以及 POA 玩法，都可以认为是 C 计划的延伸， 只是项目组制度取消后就没有以项目组形式汇报工作，不再提此概念了。

SEM 项目由@Jordan 负责，和百度打交道，购买百度的流量，设计承接页，改进搜索排名，提高转化率。 这个项目 14 年开始持续好几年，后来百度流量越来越贵的时候，慢慢的就降低权重了。

技术人员扩展了不少，也引入了外包，做不不少不成气候的项目，例如 签证系统、运营活动、顺丰快递系统、文章积分项目等等，都没有什么起色。

2016 年

筹划中的年会没有开，取消了，没有告知什么原因。

我还是太年轻了。

去外面看了机会。 拿到了宜信和河狸家的 Offer，待遇都非常不错，是我当时的 2 倍以上。 在@Felix 的一番劝解下，其实就是简单聊了聊，我还是想着公司能够上市，得到应有的财务回报，拒绝了上述两家公司。 在后面公司势头放缓的情况下，还是有点后悔的。人生路上缺少导师指引，一个人苦苦思索不得其果。

这之后的几年，也放松了自己，没有及时学习，也没有去外面寻找更加的机会，确实可惜了。

2017 年

2018 年

2019 年

2020 年

未完待续